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El hambre gana a la antigüedad: consejos para quien empieza
Un responsable de ingeniería de Anthropic ha dejado de hacer las entrevistas de programación de siempre y anima a quien acaba de llegar a un equipo a usar su mirada fresca. Con la IA, construir ya no es caro: lo que vale es saber qué merece la pena construir.
«Hunger beats tenure»: el hambre gana a la antigüedad. Así resume Felix Rieseberg el artículo que publicó el 27 de octubre en su blog, con consejos para ingenieros que empiezan. Rieseberg es responsable de ingeniería en Anthropic, donde ha dirigido los equipos de Claude.ai, Cowork y la aplicación de escritorio de Claude Code, y antes pasó por Notion, Stripe, Slack y Microsoft. Escribe para programadores, pero lo que cuenta sirve para cualquiera que llegue nuevo a un equipo.
Rieseberg ilustra su artículo con un cuadro de Turner, y es difícil encontrar mejor metáfora: un viejo navío de guerra, glorioso pero ya de otra época, remolcado por un pequeño barco de vapor que apunta al futuro.
Adiós a la entrevista de siempre
Rieseberg empieza con una confesión: ha dejado de hacer las entrevistas de programación clásicas a los candidatos. Antes eran una pista débil, pero útil, de quién encajaría en su equipo. Ya no: Claude resuelve esos ejercicios mejor que las personas. Y añade algo que le ha sorprendido: los ingenieros recién llegados están superando a compañeros con más experiencia.
Ver lo que otros ya no ven
La gran ventaja de quien acaba de llegar es su mirada. Rieseberg recuerda que Patrick Collison, fundador de Stripe, pedía a los nuevos que se fijaran en todo lo que les pareciera raro, porque veían fricciones que los veteranos ya no notaban.
Él mismo lo vivió en Notion. Al poco de entrar quiso poner pantallas con datos en directo en la oficina, se topó con varias trabas y lo dejó estar. Un año después, otro recién llegado propuso lo mismo. Rieseberg le quitó la idea de la cabeza… y al día siguiente las pantallas ya estaban colgadas. En ese año, admite, se había convertido en el veterano.
El problema: nadie te escucha
La desventaja también es clara: cuando llegas, nadie te pregunta qué opinas. Las organizaciones tienen capas de mandos y decisiones en pocas manos, y lo normal era ganarse primero el estatus para que alguien apostara por tu idea. Pero aquí llega la buena noticia del artículo: ejecutar ya no es caro. Con la IA, una sola persona puede construir en días lo que antes necesitaba un equipo y varias reuniones de aprobación.
Cinco consejos
- Persigue el impacto en el negocio, no la lista de tareas. Entiende qué intenta conseguir tu organización. Un buen truco: conocer los objetivos del jefe de tu jefe.
- Elige una idea ambiciosa: de las pocas que, si salen bien, acercan de verdad a la organización a sus objetivos.
- Constrúyela en un fin de semana. Sin documentos de requisitos ni rondas de consenso: un prototipo que funcione.
- Céntrate en una sola buena idea. Es fácil esconder tres ideas excelentes entre veinte malas. El prototipo tiene que contar una idea tan bien que la dirección vea la oportunidad, y vea que tú eres quien puede sacarla adelante.
- Aprovecha tu mirada fresca. Si trabajas en algo para usuarios, todavía te pones en su piel. Y si trabajas en herramientas internas, aún no has aprendido todas las razones por las que algo «es imposible».
Un fin de semana, ocho días
El ejemplo más claro viene de su propio equipo. Todo el mundo se había acostumbrado a usar Claude Code desde la línea de comandos, hasta que dos ingenieros relativamente nuevos construyeron en un fin de semana un prototipo que funcionaba. Unos ocho días después salió la primera versión pública, que hoy es un producto muy popular.
El hambre gana a la antigüedad.
Felix Rieseberg
Por eso, cuando contrata, Rieseberg busca en los currículos pequeños prototipos que demuestren buen gusto, empatía y criterio.
Lo que nos llevamos en Social & Tech
Nos quedamos con dos ideas. La primera, para quien empieza: hoy tu mejor carta de presentación puede ser algo que hayas construido tú, aunque sea pequeño. Es lo que trabajamos con los jóvenes de Generación IN: la IA ya no es solo una herramienta, es una forma de demostrar lo que sabes hacer.
La segunda, para las organizaciones: escuchad a quien acaba de llegar. Pregúntale qué le parece raro antes de que se acostumbre. Es lo mismo que defendía Jon Hernández en la entrevista que os contamos: la IA multiplica lo que hacen las personas, pero las ideas siguen siendo suyas.
Puedes leer el artículo completo, en inglés, en el blog de Felix Rieseberg. Y si quieres que tu equipo aprenda a convertir ideas en prototipos con IA, hablemos.
